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PROJECT MANAGEMENT

El departamento de Project Management altamente profesionalizado es, sin duda, un apoyo imprescindible ante la complejidad de las operaciones inmobiliarias actuales. Es el soporte técnico necesario para los clientes durante los dilatados procesos de ejecución inmobiliarios en los que es necesario coordinar múltiples disciplinas. El objetivo es CREAR VALOR y EVITAR RIESGOS, coordinando y alineando las soluciones constructivas con los objetivos financieros establecidos por la propiedad.

El área de Project Management PLANIFICAGESTIONA y CONTROLA la totalidad de los recursos técnicos y financieros de cualquier tipo de promoción inmobiliaria, a lo largo de todas sus fases:

Estudio de viabilidad:

  • Viabilidad de la inversión y comparativa de alternativas

Gestión previa al proyecto:

  • Planificación de la inversión
  • Elaboración del presupuesto inicial
  • Organización y coordinación de todas las partes
  • Gestión de documentación
  • Seguimiento de las relaciones con los distintos organismos de la Administración
  • Asesoramiento técnico a la propiedad para la definición de los requisitos del proyecto

Gestión del proyecto:

  • Búsqueda y preselección de posibles arquitectos
  • Coordinación y seguimiento de los proyectos
  • Revisión de proyectos
  • Comprobación de documentación
  • Revisión técnica de instalaciones
  • Revisión del estado de mediciones
  • Comprobación cumplimiento normativa
  • Elaboración de presupuesto objetivo

Gestión previa a la construcción:

  • Estrategia de contratación
  • Propuesta de definición de lotes
  • Estudio de ofertas
  • Asesoramiento en la contratación

Gestión durante la construcción

  • Planificación. Control y seguimiento del programa de trabajo
  • Control de la ejecución
  • Seguimiento de las medidas reflejadas en el Plan de Seguridad y Salud de la obra
  • Análisis, control y gestión de modificaciones e imprevistos
  • Seguimiento del Control de Calidad
  • Coordinación entre contratistas, intervinientes
  • Control y distribución de los documentos
  • Dirección de las reuniones de obra
  • Realización de actas de seguimiento de la obra
  • Control económico continuado

Gestión en la recepción de la obra

  • Revisión de la obra. Control de no conformidades
  • Control y seguimiento de pruebas finales y puesta en marcha de las instalaciones
  • Coordinación de las diferentes legalizaciones
  • Seguimiento y recopilación de la documentación final
  • Recepción de la obra con la Dirección Facultativa
  • Asesoramiento, planificación y contratación del mantenimiento